四种计算方向
从成本和售价算出利润,从成本算出售价,或从售价和目标利润率反推成本上限。
把成本变成有把握的售价(或检查现有售价),不再把利润率和加价率混为一谈。
售价 $80.00 · 20 件
基于当前单位总成本 $50.00。
| 目标利润率 | 对应加价率 | 售价 / 件 | 利润 / 件 | 批次利润 |
|---|---|---|---|---|
| 10% | 11.11% | $55.56 | $5.56 | $111.11 |
| 20% | 25.00% | $62.50 | $12.50 | $250.00 |
| 30% | 42.86% | $71.43 | $21.43 | $428.57 |
| 40% | 66.67% | $83.33 | $33.33 | $666.67 |
| 50% | 100.00% | $100.00 | $50.00 | $1,000.00 |
| 60% | 150.00% | $125.00 | $75.00 | $1,500.00 |
| 70% | 233.33% | $166.67 | $116.67 | $2,333.33 |
40% 的利润率意味着,每 1 美元销售额在扣除这里输入的成本后还剩 40 美分。
40% 的加价率是在每 1 美元成本上加 40 美分,所以只对应 28.57% 的利润率。
销售税或增值税通常单独处理。请输入净售价以及与你的决策相关的成本。
这只是定价估算,不构成会计、税务或财务建议。请计入与你的业务相关的每一项成本,并在当地确认税务处理方式。毛利率相关术语参照美国小企业管理局(U.S. Small Business Administration)术语表。
构建真实的成本,选择要求解的未知值,同时查看单位经济效益和批次合计。
检查现有售价,按目标利润率或加价率计算售价,或找出某个售价能承受的最高成本。
输入单位直接成本、其他单位成本、批次管理费用和数量,让共同费用的分摊一目了然。
查看单位利润和批次利润、利润率、加价率、收入分配,以及常见目标利润率下的售价表。
从成本和售价算出利润,从成本算出售价,或从售价和目标利润率反推成本上限。
把直接成本、额外单位成本和批次管理费用分开填写,同时看到分摊到每件的准确总成本。
在同一个工作区里查看两个百分比,以及它们各自不同的分母、公式和对应的目标定价。
利润率是利润除以售价,加价率是利润除以成本。两者不能互换:50% 的加价率对应 33.33% 的利润率。
用售价减去总成本得到利润,再用利润除以售价,然后乘以 100。
用单位总成本除以(1 减去以小数表示的目标利润率)。成本 $60、目标利润率 40% 时,售价需要 $100。
用单位总成本乘以(1 加上以小数表示的加价率)。成本 $60、加价率 50% 时,售价为 $90。
利润率为 100% 时,任何有限的售价都要求成本为零。因此,当目标利润率达到或超过 100% 时,目标售价公式没有有限解。
计入与这项决策相关的成本。本计算器允许你把人工、包装、平台费用或类似金额作为其他单位成本输入,并把批次管理费用按数量分摊。
比较经营利润率时,通常使用不含销售税或增值税的价格,因为间接税可能是代税务机关收取的。具体处理方式各地不同,请在当地确认正确的计算口径。
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