Quatre sens de calcul
Passez du coût et du prix au bénéfice, du coût au prix de vente, ou du prix et de la marge cible à un plafond de coût.
Transformez vos coûts en prix fixés en toute confiance (ou examinez un prix existant) sans confondre marge et majoration.
$80.00 de prix de vente · 20 unités
Sur la base du coût unitaire total actuel de $50.00.
| Marge cible | Majoration équivalente | Prix / unité | Bénéfice / unité | Bénéfice du lot |
|---|---|---|---|---|
| 10% | 11.11% | $55.56 | $5.56 | $111.11 |
| 20% | 25.00% | $62.50 | $12.50 | $250.00 |
| 30% | 42.86% | $71.43 | $21.43 | $428.57 |
| 40% | 66.67% | $83.33 | $33.33 | $666.67 |
| 50% | 100.00% | $100.00 | $50.00 | $1,000.00 |
| 60% | 150.00% | $125.00 | $75.00 | $1,500.00 |
| 70% | 233.33% | $166.67 | $116.67 | $2,333.33 |
Une marge de 40% signifie qu'il reste 40 cents sur chaque dollar de ventes après les coûts saisis ici.
Une majoration de 40% ajoute 40 cents pour chaque dollar de coût, ce qui ne donne qu'une marge de 28.57%.
La taxe de vente ou la TVA est généralement traitée à part. Saisissez le prix de vente net et les coûts pertinents pour votre décision.
Il s'agit d'une estimation de prix, pas d'un conseil comptable, fiscal ou financier. Incluez tous les coûts pertinents pour votre activité et vérifiez le traitement fiscal selon votre pays. La terminologie de la marge brute suit le glossaire de la U.S. Small Business Administration.
Construisez un coût réaliste, choisissez la valeur inconnue, et gardez sous les yeux à la fois l'économie unitaire et les totaux du lot.
Vérifiez un prix de vente existant, calculez un prix pour une marge ou une majoration cible, ou trouvez le coût maximal qu'un prix peut supporter.
Saisissez le coût unitaire direct, les autres coûts par unité, les frais généraux du lot et la quantité, pour répartir clairement les dépenses communes.
Examinez le bénéfice unitaire et par lot, la marge, la majoration, la répartition du chiffre d'affaires et une grille de prix pour les marges cibles courantes.
Passez du coût et du prix au bénéfice, du coût au prix de vente, ou du prix et de la marge cible à un plafond de coût.
Séparez coûts directs, coûts unitaires supplémentaires et frais généraux du lot, tout en voyant le coût total exact affecté à chaque unité.
Voyez les deux pourcentages avec leurs dénominateurs distincts, leurs formules et le prix cible équivalent dans un seul espace de travail.
La marge divise le bénéfice par le prix de vente, tandis que la majoration le divise par le coût. Elles ne sont pas interchangeables : une majoration de 50% donne une marge de 33.33%.
Soustrayez le coût total du prix de vente pour obtenir le bénéfice, divisez le bénéfice par le prix de vente, puis multipliez par 100.
Divisez le coût unitaire total par un moins la marge cible exprimée en décimal. Un coût de $60 avec une marge cible de 40% exige un prix de vente de $100.
Multipliez le coût unitaire total par un plus le taux de majoration exprimé en décimal. Un coût de $60 avec une majoration de 50% donne un prix de vente de $90.
Avec une marge de 100%, le coût devrait être nul pour tout prix de vente fini. La formule du prix cible n'a donc aucun résultat fini à 100% ou au-delà.
Incluez les coûts pertinents pour la décision. Ce calculateur vous permet de saisir la main-d'œuvre, l'emballage, les frais de plateforme ou des montants similaires comme autres coûts unitaires, et de répartir les frais généraux du lot sur la quantité.
Utilisez en général des prix hors taxe de vente ou TVA pour comparer la marge opérationnelle, car les taxes indirectes peuvent être collectées pour le compte d'une administration fiscale. Le traitement varie, alors vérifiez la base correcte selon votre pays.
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